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在2016年10月马云提出新批发以前，有一部份经营百货商超、3C等行业的实体批发商，在O2O意见的指引下，已经在线上线下融会销售的道路上试探了多年。其中苏宁云商的“智慧批发”、深圳天虹商超的“虹围巾”为典型代表。这里抉择苏宁的“智慧批发”意见，作为实体批发商的代表，来同电商建议的新批发意见妨碍比力。
事实上，到当初为止，都不对于新批发以及智慧批发的严厉界说，但咱们可能把业内相关的行动以及商业行动散漫起来，总结演绎出两类意见的特色，并以此为根基，品评辩说更深条理的原因。
两类意见的相同点
一、都夸张了线上渠道以及线下渠道融会，融会是渠道睁开趋向。
二、都夸张以客户体验为中间，构建体验场景，且凭证线上线下商品同质同价的纪律。
三、都看重新技术运用以及立异。
四、都看重数据的价钱。
两类意见的差距点
一、新批发、第四次批发革命(京东刘强东语)都夸张“革命”，用词更激进;智慧批发更夸张为传统批发“赋能”，是刷新立异，不愿把下场弄患上像“革命”同样犀利强烈。
二、在渠道融会上，新批发的态度更凋谢，同时增长着功能融会以及形态融会。而智慧批发则重点放在功能融会上，对于渠道形态仍是有清晰分说。实际上，与其说智慧批发在做渠道功能融会，还不如说在做功能协同。
三、智慧批发更看重构建体验场景，更看重客户破费神思，在构建场景时发挥出实体渠道的履历短处，做患上更详尽。新批发则更看重场景的引流下场，看重破费利便性。
四、在新技术运用上，新批发着眼于运用到全破费链、全流程;智慧批发更多运用在线下。
五、大数据合成以及运用上，新批发更看重特色化的产物需要合成，看重抵破费者行动数据合成的部份运用;智慧批发则更看重在破费者总体行动数据合成根基上的*营销。
批发立异策略上的差距
两类意见反映出电商以及实体批发商在批发立异策略上的差距。
新批发的目的是经由线上线下相互引流，实现线上线下销售以及效率同步着花，留住客户并提升客户破费频率。在这一策略妄想中，线下商家不光仅是破费商品以及效率的提供商，同时也是紧张的客流取患上源。而为了实现线上线下齐头并进，同享数据零星、不同的仓储、智能的调解、*的物流等是其根基。
智慧批发的主要目的是线上为线下效率，经由线上线下配合的营销张扬以及线下配合的破费体验，把客户向导到线下渠道。在这一策略妄想中，客户*终积淀在线下。而为了实现这一策略妄想，线上的转达、订购、支出等，只是为客户提供更利便的本领。
事实上，不光电商以及实体批发商在批发立异策略上有差距，差距电商的策略也有较大差距。
好比说阿里巴巴，它在与线下批发商相助时，不退出线下经营，只为批发商提供数据零星、供货平台、物流等效率;京东在与线下批发商相助时，也根基不退出线下经营，但会对于门店妨碍规画，实施加盟店的相助方式，京东与良多线下批发商的相助，并未实现零星买通以及数据同享。尽管阿里以及京东的策略差距，却都被诟病为“新商业地产方式”。接下来，当新批发的意见被批发业普遍接受时，确定会泛起更多、更好的商业方式。
更深条理的原因
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