听到数字化，听到转型这些词，很多人有点晕。其实数字化只是一种工具，用这种工具来帮助企业发展（转型）是核心。企业如何发展，在每个老板心中都有方向，这个方向也是数字化转型的切入点。不是为了好看，而是为了有用 所谓“生意人”的视角，就是利用数字化转型这个工具和方法，是为了实现短期的盈利和长期的收益。有投入必有产出。所以数字化转型的目的不是为了好看，而是为了有用。那么数字化可以帮助我们去构建新的市场，比如

《价值共生》读书笔记：数字化时代组织价值重构的三个关键词 关键词之一：赋能 在数字化时代，组织价值重构的第一个关键就是“由管控转向赋能”。关键词之三：协同 在数字化生存背景下，为获得较高的组织效率，组织必须完成的最根本的转变就是由分工到协同。——摘自陈春花《价值共生：数字化时代的组织管理》

然而其中只有三分之一不到的企业获得了实质性的成果，大部分企业对于数字化转型还在实践或摸索阶段。 对于数字化技术，大部分餐饮企业最为关注的就是大数据、企微、5G以及物联网技术。因此当下许多餐饮企业把引流作为数字化的主要目的，将线下业务转向线上零售及外卖业务。餐饮的数字化转型升级不仅仅是企业和品牌的个体行为，很多品牌对行业数字化革命都开始有益探索，餐饮行业的数字化变革也必将融入经济社会整体发展新浪潮、新征程。

9.4S店业务复杂，单一的售前，售后数字化功能是无法满足整体业务需求的，必须多种业务有机交互，内部管理结合外部营销，员工与客户有效互动，才能实现数字化营销的价值。10.以客户为中心的数字化营销产品才有生命力，如果店面，员工和客户无法交互，数字化营销无从谈起，这不单单是随便开发一个互联网平台的事，增加点高科技硬件也没有用。汽车服务数字化之路最终走向何处，我们拭目以待。

当下，我们谈互联网工具应用都驾轻就熟，但要是说起数字经济与企业数字化改造仍旧是一头雾水。 那么到底是什么是数字经济？企业为什么要进行数字化改造？企业如何进行数字化改造？我们就这三个问题做些浅短分享。数字经济包含数字化产业和产业数字化两部分。目前数字资产在数字化产业变现能力非常强，但在产业数字化变现上却很一般，一方面源于产业对数字资产尚没有做出标准，另一方面受产业数字化改造进程和效果影响。

"数字化"的连接能力，也进一步推动了数字化的深入发展。上一篇中我引用了新书中的观点，供应链数字化的三要素管理对象数字化、管理工具数字化、管理数字化，这一篇先谈管理对象数字化。你看腾讯会议或者钉钉会议，它就是把"开会"所设计到的对象数字化了。或者说信息化更多是PC时代进行"数字化"管理的方式，而数字化，则是在移动互联时代进行"数字化"的管理方式。

什么是信息化，什么是数字化，信息化和数字化的区别，联系，一直是业界同行们争论，纠结的一个话题。从上面图可以看出，数字化时代与信息化时代是完全颠倒的。人们的大部分的协作，沟通，设计，生产，都已经通过数字化技术在数字化世界里实现了。总结一下，数字化时代的特点如下： 利用数字化技术将物理世界完全重构建模到数字化世界 人类大部分活动及交互都在数字化世界中进行，少量决策指挥信息回到物理世界指挥设备和机器完成操作 数据是物理世界数字化世界的投影

金易联作为服务金融机构业务发展为特色的To B型科技服务企业，在数字经济领域已深耕几年，助力促进金融机构数字化转型进程。金易联助力合作伙伴加快数字化转型，实现对存量客户、高净值客户的价值经营。金易联作为金融行业数字化服务解决方案提供商，已经为工行、第一创业证券、长城证券、广发证券、建信基金等多家金融企业提供数字化解决方案。

要跟上由数字化转型推动的变革，公司组织必须具有敏捷性和适应性。数字化组织项目的成功，关键在于组织文化。要打造数字化文化，实现真正意义的转型，只能通过改变领导团队和一线员工的技能和思想来实现。虽然数字化技术很重要，但并不代表数字化转型的全部。一旦组织文化崩溃，这种转变就会戛然而止。 当企业遇到瓶颈，想要创造更高效益时，他们就会选择升级企业，转型为主流的数字化管理。数字化转型成功与否从某些方面来说或与软件、技术无关；更重要的在于在公司内要具有浓厚的数字化文化氛围，这种数字文化能让企业保持高度的敏捷性

“数字化能力是非接触式服务的基础，数字化转型是金融服务发展的主流趋势。”马上消费金融公司有关负责人表示，新冠肺炎疫情暴发催化了这一进程加快发展，但这对企业技术能力也提出了更高要求。上海农商银行有关负责人表示，战“疫”期间，传统金融遭受一定冲击，对于非接触金融而言则是难得的机遇期，非接触式金融是线上金融的延伸，尤其在疫情期间，市场对金融业数字化的转型需求从未如此强烈，银行的数字化转型成为大势所趋金易联作为金融行业数字化服务解决方案提供商，已经为工行、第一创业证券、长城证券、广发证券、建信基金等多家